踏入21新世纪，许多的化妆品OEM制造业企业竞相刚开始方式下移，直通终端设备，相当于是派生产厂家工作人员常驻化妆品OEM代理商，帮助经销商管理，具体是收集代理商的客户资料，沟通交流与终端设备零售之关联，消弱代理商的功效，分食代理商的销售市场，缩小零售商的盈利，绝不保存的给了终端设备零售店。

  化妆品OEM代理商自己创业取得成功的实例不在少数，有品牌有产业链，在干这一行的人士来看这毫无疑问是取得成功的转型发展，这条道路并不是谁都能够走的。营造品牌针对化妆品OEM代理商而言并非易事，那么 作出一个品牌要什么的标准呢?成功者告知人们三个标准：一是好的商品，二是好的方案策划，三是好的人才队伍建设，而且注重这种标准一个比一个关键，一个比一个难能可贵。

  由于这类从地区代理转型发展的化妆品公司，其原先的构造从职责上论只等于制造业企业的一个营销推广单位，而商品从方案策划到产品研发，再到小试到大批量生产要亲生经历一个相对性悠长的全过程，哪家阶段出难题，都不可以生产制造较好的产品，化妆品OEM地区代理出生的商家，通常急于求成的观念情况严重，期待商品尽早发售，通常由于方案策划和产品品质缘故无法做到预估的销售市场实际效果。事实上受资产整体实力等层面危害，真实会到上下游开实体店的还是是极少数，取得成功的也是很少的。

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